Consulting, coaching et formation IA
Je bosse avec des leaders et des équipes dans des boîtes portées par la tech, sur ce qui se passe chez eux en ce moment :
- Revoir le leadership, faire bouger la culture, digitaliser et mener des projets techniques de fond
- Construire une communication claire et des workflows basés sur les données, qui relient les gens à tous les niveaux
- Coacher des personnes et des équipes pour construire de super produits et des boîtes transverses, orientées valeur
- Aider à recruter, pour que les gens que tu embauches portent la vision produit et la culture
Consulting stratégique : transformation et IA
Pour les boîtes en plein changement : un diagnostic clair, un plan auquel l’équipe croit, et un vrai coup de main sur le terrain jusqu’à ce que ça marche. Je me concentre sur trois sujets :
Stratégie IA et passage à l’action
Trouver les quelques use cases IA qui rapportent, souvent dans l’automatisation de workflows et la gestion des documents et des données. Une roadmap calée sur tes objectifs business, des conseils sur les outils, et du low-code quand ça fait gagner du temps. C’est mon quotidien chez VAI : dans Anoe Connect, l’IA rédige la fiche d’une entreprise à partir d’un flyer ou d’un lien, et signale ce dont elle n’est pas sûre.
Développement organisationnel et Product Transformation
Régler les frictions qui freinent une boîte : une stratégie mal alignée, des silos de connaissances, des rôles flous, un fossé entre la tech et le business. Chez MYTOYS Group, j’ai mené le passage d’un département IT à une organisation produit avec une responsabilité de bout en bout. Chez Otto Group, j’ai travaillé sur des structures orientées produit dans tout le groupe, avec des OKRs et du coaching pour les leaders qui les portent.
Digitalisation et workflows
Cartographier les process qui comptent, trouver les goulots d’étranglement et les repenser, souvent en les automatisant. Les données circulent, et les gens passent leur temps sur le travail qui a vraiment besoin d’eux.
Leadership : mentoring et coaching
Du mentoring en tête-à-tête ou en petit groupe pour les product leaders, les change agents et les dirigeants qui passent par une transformation digitale ou l’arrivée de l’IA : pensée stratégique, leadership, dynamiques d’organisation et équipes qui tiennent sous la pression. Je suis coach certifié (QRC) et médiateur, et j’ai conçu et animé le Product People Coaching Program dans tout le groupe Otto.
Keynotes et workshops
Des keynotes et des workshops sur mesure sur l’IA et le travail, la transformation digitale qui part des gens, les organisations produit, le product management agile et l’automatisation de workflows en pratique. J’ai parlé lors d’événements de Hamburg Wasser, Mars et Otto Group, et j’ai donné des cours certifiants Agile Product Owner et Scrum Master comme formateur accrédité EXIN. Pour former toute une équipe à l’IA, il y a le programme de formation IA.
Où en est ton équipe avec l’IA ?
Six questions, deux minutes. Tu repars avec ton score, trois actions concrètes pour les 14 prochains jours et un prompt à utiliser dès aujourd’hui. Rien n’est envoyé ni enregistré.
Ton plan de 14 jours, gratuit
- Six questions, environ deux minutes
- Ton niveau et cinq scores
- Trois actions pour les 14 prochains jours, et un prompt pour aujourd’hui
- Rien n’est envoyé ni enregistré
Le check a besoin de JavaScript. Le feu tricolore ci-dessous marche sans, ou écris-moi directement où en est ton équipe. Écris-moi
Ce qui peut aller dans un outil d’IA
C’est un point de départ. Ton contrat avec l’outil et ton secteur peuvent changer les choses, alors fais relire par la personne qui s’occupe de la protection des données.
Vert
N’importe quel outil
- Les textes de ton site public
- Les rapports et communiqués publiés
- Ton propre brouillon, sans noms ni chiffres
- Les questions générales sur une méthode ou un outil
Orange
Seulement l’outil validé, avec un contrat pro
- Les descriptions de process internes
- Les notes de meeting, sans les noms
- Les feedbacks clients, sans les noms
- Les brouillons d’offres, avant envoi
Rouge
Jamais
- Les noms de clients avec coordonnées ou commandes
- Les dossiers du personnel, salaires, données de santé
- Les mots de passe et clés d’accès
- Les contrats sous NDA, les chiffres financiers non publiés
Question 1 sur 6
Quelqu’un dans ton équipe doit résumer un PDF de 40 pages. Il se passe quoi ?
Ton équipe sait ce qu’il ne faut pas coller dans un outil d’IA ?
Un outil d’IA donne à quelqu’un de l’équipe une réponse très sûre d’elle, avec un chiffre faux. Qui s’en rend compte ?
Pense à la tâche que ton équipe répète le plus chaque semaine. Tu en es où avec elle ?
Qui décide des outils d’IA et des use cases que ton équipe prend ?
Dans trois mois, à quoi tu verrais que le travail sur l’IA a payé ?
Rien n’est envoyé ni enregistré.
Parlons-en
Que tu cherches du consulting, du mentoring de leadership ou quelqu’un pour parler à ton prochain événement : écris-moi. On regarde ensemble comment je peux t’aider concrètement.