Beratung, Coaching und KI-Training
Ich arbeite mit Führungskräften und Teams in technologiegetriebenen Unternehmen an den Herausforderungen, vor denen sie heute stehen:
- Führung neu aufstellen, Kulturwandel begleiten, Digitalisierung und grundlegende technische Projekte
- Klare, datenbasierte Kommunikation und Workflows, die Menschen auf allen Ebenen verbinden
- Coaching für Einzelne und Teams, um großartige Produkte und wertorientierte, funktionsübergreifende Unternehmen aufzubauen
- Recruiting begleiten, damit neue Mitarbeitende die Produktvision und die Kultur weitertragen
Strategische Beratung für Transformation und KI-Einführung
Für Unternehmen mitten im Wandel: eine klare Diagnose, ein Plan, hinter dem das Team steht, und praktische Unterstützung, bis es funktioniert. Dabei konzentriere ich mich auf drei Bereiche:
KI-Strategie und Umsetzung
Die wenigen KI-Anwendungsfälle finden, die sich wirklich lohnen, oft in der Workflow-Automatisierung und im Umgang mit Dokumenten und Daten. Eine Roadmap, die sich an Ihren Geschäftszielen ausrichtet, Beratung bei der Wahl der Tools und Low-Code dort, wo es Tempo bringt. Bei der ISG Personalmanagement habe ich ein solches System für das Recruiting gebaut: Analyse von Lebensläufen, Kandidaten-Matching und automatisierte Kommunikation.
Organisationsentwicklung und Produkttransformation
Die Reibung auflösen, die ein Unternehmen ausbremst: Strategien, die nicht zusammenpassen, Wissenssilos, unklare Rollen, eine Lücke zwischen IT und Fachbereich. Bei der MYTOYS Group habe ich den Wandel von der IT-Abteilung zur Produktorganisation mit Ende-zu-Ende-Verantwortung geleitet; in der Otto Group habe ich konzernweit an produktgetriebenen Strukturen gearbeitet, mit OKRs und Coaching für die Führungskräfte, die sie tragen.
Digitalisierung und Workflows
Die Prozesse erfassen, auf die es ankommt, Engpässe finden und neu gestalten, oft automatisiert, damit Daten fließen und Menschen ihre Zeit für die Arbeit nutzen, die sie wirklich braucht.
Mentoring und Coaching für Führungskräfte
Mentoring für Einzelne und Kleingruppen: für Produktverantwortliche, Change Agents und Führungskräfte in der digitalen Transformation und bei der Einführung von KI. Es geht um strategisches Denken, Führung, Dynamiken in Organisationen und Teams, die auch unter Druck zusammenhalten. Ich bin zertifizierter Coach (QRC) und Mediator und habe das Product People Coaching Program in der Otto Group entwickelt und geleitet.
Keynotes und Workshops
Keynotes und maßgeschneiderte Workshops zu KI und Arbeit, zu digitaler Transformation, die beim Menschen beginnt, zu Produktorganisationen, agilem Produktmanagement und praktischer Workflow-Automatisierung. Ich habe auf Veranstaltungen von Hamburg Wasser, Mars und der Otto Group gesprochen und als akkreditierter EXIN-Trainer zertifizierte Kurse für Agile Product Owner und Scrum Master gegeben. Für ein KI-Training mit dem ganzen Team gibt es das KI-Trainingsprogramm.
Wo steht Ihr Team?
Fünf Fragen, eine nach der anderen. Am Ende bekommen Sie einen empfohlenen nächsten Schritt und die Begründung dazu.
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Frage 1 von 5
Wie nutzt Ihr Team heute KI?
Was würde Ihnen gerade am meisten helfen?
Was ist aus Ihrem letzten Veränderungsprojekt geworden?
Gibt es eine Aufgabe, die jede Woche Zeit frisst?
Wie werden Entscheidungen zu KI getroffen?
Empfohlener nächster Schritt
Mit dem Fundament beginnen
Ihr Team steht am Anfang, ein guter Moment für eine solide Basis. Ein praktisches Training gibt allen denselben Stand: was KI-Assistenten gut können, wo sie scheitern und wie man sie sicher mit den eigenen Daten nutzt. Alle gehen mit ersten Anwendungsfällen aus ihrer eigenen Arbeit hinaus.
Einen Automatisierungs-Sprint machen
Ihr Team nutzt KI bereits. Der nächste Schritt ist ein echter Prozess, der mit weniger Handarbeit läuft. Wir wählen ihn gemeinsam aus, bilden ihn ab und bauen die Automatisierung in den Werkzeugen, die Sie schon nutzen, mit einem Menschen an jeder Entscheidung. Ihr Team lernt dabei, wie der nächste geht.
Zuerst die Richtung klären
Vor weiteren Werkzeugen braucht die Führung eine gemeinsame Antwort: wo sich KI für Sie lohnt, was sie darf und was nicht, und in welcher Reihenfolge. Ich erarbeite mit Ihnen Anwendungsfälle, Prioritäten und eine Roadmap, der Ihre Teams folgen können.
Die Menschen coachen, die die Veränderung führen
Wenn eine Veränderung stockt, liegt es meist an Führung und Kultur, selten an den Werkzeugen. Ich coache die Menschen, die die Veränderung führen, einzeln oder als Führungsteam, damit Entscheidungen im Alltag ankommen und alle mitgehen.
Sprechen wir über Ihren Bedarf
Ob Sie strategische Beratung, Mentoring für Führungskräfte oder einen Redner für Ihre nächste Veranstaltung suchen: Melden Sie sich gern. Gemeinsam finden wir heraus, wie meine Erfahrung Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen.