En bref
Je viens de l’ingénierie (MSc, TU Braunschweig) et j’ai travaillé en product management, en développement organisationnel et en transformation leadership. Ça me donne un regard bien à moi sur la stratégie IA, l’innovation produit et les transformations qui partent des gens.
Je suis Founder et CEO de VAI à Tahiti, en Polynésie française. VAI construit Anoe, le compagnon de voyage des Îles de Tahiti, et Anoe Connect, où les entreprises locales gèrent leurs réservations. VAI Studio, la branche services de VAI, fait des sites web, des systèmes de réservation et de l’automatisation IA pour les entreprises des îles. Depuis 2020, je travaille aussi en indépendant comme consultant, sur l’IA, les structures d’organisation et les workflows qui créent de la valeur économique et un impact positif qui dure.
À propos
Stratégie IA, développement organisationnel et Product Transformation
Ce qui me fait avancer, c’est ma fascination pour les systèmes complexes, techniques comme humains, et l’idée que l’innovation peut changer les choses en mieux. Pour moi, la technologie, et surtout l’IA, doit rendre les gens plus forts et le travail plus utile. J’aide les organisations à concilier réussite économique et impact positif et durable, pour que les gens et le business s’y retrouvent.
Mon profil
Je viens de l’ingénierie (MSc, TU Braunschweig) et j’ai travaillé en product management, en développement organisationnel et en transformation leadership. Ça me donne un regard bien à moi sur la stratégie IA, l’innovation produit et les transformations qui partent des gens.
Je suis Founder et CEO de VAI à Tahiti, en Polynésie française. VAI construit Anoe, le compagnon de voyage des Îles de Tahiti, et Anoe Connect, où les entreprises locales gèrent leurs réservations. VAI Studio, la branche services de VAI, fait des sites web, des systèmes de réservation et de l’automatisation IA pour les entreprises des îles. Depuis 2020, je travaille aussi en indépendant comme consultant, sur l’IA, les structures d’organisation et les workflows qui créent de la valeur économique et un impact positif qui dure.
Kevin De Silva, Founder et CEO de VAI
Mes domaines
Stratégie IA et innovation produit
Je conçois et je construis de l’IA avec des organisations, surtout de l’automatisation intelligente de workflows. De la stratégie et de la roadmap jusqu’aux produits modulaires, pensés pour leurs utilisateurs, et aux contenus de formation. Au bout du compte, l’IA doit rapporter quelque chose au business et rendre les gens meilleurs dans ce qu’ils font.
Transformer une organisation
Je trouve et je règle les frictions du système qui freinent une organisation, qu’elles soient stratégiques, tactiques ou opérationnelles. Je conçois et j’anime le passage à des modèles d’organisation solides, orientés valeur, avec une culture où la technologie sert la stratégie.
Renforcer le leadership, animer le changement
Une transformation passe par les gens. Avec le coaching, la facilitation et la médiation, je renforce les leaders, je construis des équipes solides, je travaille les résistances et je fais en sorte que tout le monde comprenne ce qui se passe, se parle et reste aligné pendant tout le changement.
Mes principes
Agir avec un but
Je crois que les entreprises ont à la fois la chance et la responsabilité de faire du bien. Je mise sur ce qui crée des effets positifs en chaîne et qui relie réussite économique et impact durable.
Les gens et les profits, en équilibre
La vraie réussite, c’est l’équilibre. Je défends des transformations qui partent des gens et qui leur permettent de s’épanouir. Et je suis convaincu que c’est justement ça qui fait un business sain et durable.
La technologie au service des gens
La technologie, et surtout l’IA, fait vraiment bouger les choses. Je m’en sers pour améliorer les process, et surtout pour libérer les gens des tâches répétitives. Il reste alors du temps pour la créativité, l’esprit critique et un travail qui a du sens.
Libérer le potentiel
Mon but, c’est que tu n’aies plus besoin de moi un jour. Je donne aux gens et aux équipes les connaissances, les outils et la confiance pour s’en sortir dans la complexité et réussir bien après la fin de notre travail ensemble.
Parcours professionnel
Founder et CEO de VAI depuis 2025, consultant indépendant depuis 2020. Avant ça : Otto Group, MYTOYS Group, ucm.agency et innogy, comme Product Owner, Product Lead, Agile Coach et Transformation Lead.
Voir tout le parcours
VAI construit l’infrastructure numérique commune de l’économie de la Polynésie française. Son produit phare, Anoe, relie les entreprises et les associations locales du tourisme, de l’alimentation, de la culture et de l’éducation aux gens qui vivent dans les îles et à ceux qui les visitent.
Ma contribution et mon impact
- Anoe : Le compagnon de voyage des Îles de Tahiti, disponible sur iOS et Android et sur le web. Anoe Maps compte plus de 17 000 lieux.
- Anoe Connect : Là où les entreprises locales gèrent leurs offres, leur calendrier et leurs réservations.
- Plateforme : Je suis l’architecte et le développeur de la plateforme, des deux apps jusqu’aux systèmes derrière.
- VAI Studio : La branche services de VAI. Elle fait des sites web, des systèmes de réservation et de l’automatisation IA pour les entreprises des îles.
- Partenaires : Parmi les partenaires institutionnels : Tahiti Tourisme, la Commune de Moorea et le Service du Tourisme.
Je bosse avec des professionnels et des leaders sur les grands sujets des boîtes portées par la tech, depuis Tahiti et sur place.
Ma contribution et mon impact
- Leadership et culture : Revoir le leadership, faire bouger la culture, digitaliser et mener des projets techniques de fond.
- Communication et workflows : Mettre en place une communication et des workflows basés sur les données, qui relient les gens à tous les niveaux de la boîte.
- Coaching : Coaching individuel et d’équipe pour construire de super produits et des boîtes transverses, orientées valeur.
- Formation IA : Formations IA pour les professionnels et les étudiants en Polynésie française.
- Recrutement : Aider à recruter, pour que les nouvelles recrues portent la vision produit et la culture.
Un projet comme Managing Partner d’une boîte berlinoise, à distance.
Une grande transformation IT, complexe, vers un modèle orienté produit, et en parallèle le process délicat de fermeture et de transition de toute une boîte, au sein d’un grand groupe de distribution.
Ma contribution et mon impact
- Développement organisationnel : J’ai piloté la réorganisation de l’IT et du Product, et construit le pont décisif entre la tech et le business, pour une responsabilité de bout en bout et un état d’esprit orienté valeur.
- Coaching produit : J’ai conçu et lancé des programmes de coaching pour poser vite un environnement produit stable et auto-organisé, et donné au leadership et aux équipes de la clarté sur les rôles, le mindset et l’engagement.
- Change leadership et communication : J’ai mené tout le change management et la stratégie de communication pendant la fermeture. J’ai conçu et déroulé un plan de communication sur plusieurs canaux, mis en place des services de soutien et créé des formats sur mesure pour alléger les difficultés, pour la boîte comme pour ses gens.
- Co-pilotage de la transition : J’ai co-piloté l’arrêt technique et les transitions de process, dont les migrations cloud (Oracle, Jira), la migration SAP, et la digitalisation et l’archivage des données.
J’ai porté le changement stratégique et les transformations agiles dans des boîtes très différentes du portefeuille Otto Group (OTTO, Hermes, bonprix, Witt, Lascana, OSP).
Ma contribution et mon impact
- Conception du programme : J’ai conçu et lancé un Product People Coaching Program complet, commun à plusieurs secteurs.
- Coaching de dirigeants : Coaching et mentoring en 1:1 pour des dirigeants produit qui prennent de grosses responsabilités, et pour des personnes et des équipes en pleine transformation.
- Design d’organisation : J’ai suivi plusieurs départements et organisations dans leur transformation, avec un focus sur les structures orientées produit.
- Animation de la stratégie : J’ai conçu et animé des séries complètes de workshops avec des dirigeants et des équipes pour poser et affiner la stratégie, avec des frameworks comme les OKRs.
- Recrutement de leaders : J’ai conseillé et soutenu avec succès le recrutement sur des postes clés de direction produit.
- Direction par intérim : J’ai pris le relais comme Head of Product par intérim pour recentrer tout le monde sur la stratégie de fond (Why, How, What).
Formations certifiantes à temps plein à Berlin.
Ma contribution et mon impact
- Formations certifiantes : J’ai préparé des professionnels aux certificats EXIN Agile Coach, Agile Product Owner et Scrum Master.
Créer toute la fonction produit d’une start-up tech en forte croissance, avec une plateforme de personnel événementiel. Il fallait scaler vite et poser les process.
Ma contribution et mon impact
- Team building : J’ai recruté et dirigé une équipe produit internationale et transverse (Product Manager, Designer, Software Developers & Architects), et mis en place le travail à distance.
- Les bases : J’ai mis en place et configuré Jira pour un workflow agile (LeSS).
- Passage à l’échelle technique : J’ai conçu et supervisé le découpage d’un monolithe Backbone.js en microservices, pour que le business puisse faire grandir son app de plus de 40k utilisateurs en 5 mois.
- Product management : J’ai géré tout le cycle de vie du produit : vision et roadmap à partir du feedback des stakeholders, backlog sur les features, la refonte de l’infrastructure, l’architecture, les API, les state machines et les releases UX/UI. J’ai aussi mis en place et configuré les métriques produit.
Développer et gérer des produits digitaux pour les clients d’un système de gestion intelligente de l’énergie, chez un grand fournisseur d’énergie européen.
Ma contribution et mon impact
- Développement produit : J’ai mené le développement de parcours digitaux de Q&A, des process de changement de contrat d’énergie et des check-outs (web et mobile), en agile (Scrum/DevOps).
- Expérience utilisateur : Prototypes et tests de parcours client, user story mapping, service blueprints et process d’analyse des bugs.
- Gestion technique : Suivi des API, lead management, gestion de la distribution B2B et soutien aux négociations de contrats.
- Événements du secteur : J’ai représenté la boîte avec des pitchs lors d’événements du secteur, et géré des salariés et des freelances.
L’IA en pratique : ce qui tourne chez VAI
L’IA que je connais le mieux, c’est celle que je fais tourner tous les jours. Dans Anoe Connect, une entreprise locale donne un lien, un PDF ou la photo d’un flyer, et l’IA rédige sa fiche dans sa langue et signale ce dont elle n’est pas sûre, le prix d’abord. Ce qu’une entreprise écrit est traduit pour chaque client, à nouveau à chaque modification. Ask Anoe répond à une question sur les îles dans la langue du client, avec ses sources. Et les pages d’offres portent des données que les assistants IA savent lire. Chez VAI Studio, j’apporte les mêmes outils aux entreprises des îles : sites web, systèmes de réservation et automatisation IA.
Études et certifications
Voir les études et les certifications
M.Sc. Engineering (énergies renouvelables), TU Braunschweig, 2014-2016
Máster de Eficiencia Energética, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, 2014-2015
Bachelor en génie de l’environnement, TU Braunschweig, 2009-2014
Engagements et communauté
Voir les talks, le mentoring et le travail associatif
Formation et facilitation
J’ai donné des cours certifiants Agile Product Owner et Scrum Master comme lecturer et formateur pour EXIN. Et des workshops produit et compétences, bénévolement, pour des boîtes à impact social comme share.
Keynotes
Keynotes sur la transformation, le changement, l’agile et le produit lors d’événements de Hamburg Wasser, Mars et Otto Group.
Digital Consulting (2016-2022)
Web design et consulting digital en freelance pour des start-ups et des boîtes en croissance : positionnement, funnels marketing, lancement sur le marché, communication et profils en ligne.
Mentoring
Mentor dans le programme Intelligent People : je soutiens des gens du produit dans leur carrière. Faire grandir les talents de la communauté produit, ça compte pour moi.
Impact social et communauté
À l’origine de « Moorea Events » (depuis 2024), du partage de compétences sur donation en Polynésie française. Avant ça, consulting digital pour Gaia Amazonia (Équateur), APRODER (Nicaragua) et Nomads Giving Back, mentoring et cours en ligne pour Rural Entrepreneurs (Liban), et Foodsharing. Co-host du podcast « Man(n) versteht » (2020-2023).
Ma façon de travailler
Une transformation demande plus qu’un correctif technique : des principes clairs, des méthodes qui marchent et un vrai partenariat. Je commence par un diagnostic soigné, puis j’avance par courtes itérations, en gardant en tête ce qui compte pour ton organisation, dans son contexte.
Un cadre clair pour la transformation : A.D.A.P.T.
Chaque transformation est différente et rarement linéaire, mais un cadre clair aide. Celui que j’utilise le plus, c’est A.D.A.P.T., qui construit les compétences étape par étape :
A.D.A.P.T., c’est ma façon de mener un changement : cinq étapes, d’un pourquoi commun à une façon de travailler que ton équipe porte toute seule. L’exemple sous chaque étape est inventé : une équipe fait entrer des assistants IA dans son reporting de la semaine.
Awareness
Ce qui se passe
On clarifie ensemble pourquoi quelque chose doit changer : ce qui se passe, ce qu’il y a autour et à quel point c’est urgent. Après ça, tout le monde voit la même chose.
Ce que je demande
- Il se passe quoi en ce moment qui rend ce changement nécessaire ?
- Il se passe quoi si rien ne change ?
- Qui voit le problème aujourd’hui, et qui ne le voit pas ?
Ce que tu as à la fin
Un pourquoi commun, avec des mots que toute ton équipe reconnaît.
Exemple : l’IA dans une équipe
Chaque semaine, l’équipe monte l’essentiel de son rapport à la main. Ensemble, on regarde où part ce temps et à quoi les gens préféreraient le passer.
Desire
Ce qui se passe
Pour vouloir un changement, il faut une raison. On construit une image de la suite qui vaut l’effort, on prend les inquiétudes au sérieux et on y répond, jusqu’à ce que les gens soient vraiment derrière.
Ce que je demande
- Qu’est-ce qui serait mieux pour toi si ça marche ?
- Qu’est-ce qui t’inquiète là-dedans ?
- Qu’est-ce qu’il faudrait pour que tu sois derrière ?
Ce que tu as à la fin
Une vision que les gens ont construite avec toi, et des inquiétudes posées sur la table, avec une réponse.
Exemple : l’IA dans une équipe
Certains sont curieux, d’autres s’inquiètent pour la qualité et pour leurs données. On fixe ce que les assistants ont le droit de faire ou non, et à quoi ressemble un bon rapport.
Ability
Ce qui se passe
Je fais en sorte que les gens sachent le faire : on enlève les obstacles, les équipes décident elles-mêmes, il y a de la formation là où il manque des compétences, et on démarre par un petit pilote.
Ce que je demande
- Qu’est-ce qui te bloque aujourd’hui ?
- Qu’est-ce que tu dois apprendre, et avec qui ?
- Où est-ce qu’on peut tester ça en petit, avec peu de risque ?
Ce que tu as à la fin
Une équipe qui sait le faire, et un pilote bien cadré.
Exemple : l’IA dans une équipe
L’équipe suit une formation sur ses vraies données de reporting. Deux personnes testent l’approche sur une partie du rapport.
Perform
Ce qui se passe
Le changement avance par cycles courts. On regarde les données, on parle franchement de ce qui marche et de ce qui ne marche pas, et on ajuste vite.
Ce que je demande
- Qu’est-ce qu’on a appris au dernier cycle ?
- Que montrent les données, et que disent les gens ?
- Qu’est-ce qu’on change ensuite ?
Ce que tu as à la fin
Des résultats que tu vois, et un rythme pour les améliorer.
Exemple : l’IA dans une équipe
Chaque semaine, les deux comparent le brouillon de l’assistant avec ce qu’ils auraient écrit eux-mêmes. Les prompts et les vérifications s’améliorent de semaine en semaine.
Transfer
Ce qui se passe
Ce qui a marché, on le partage et on le déploie, en s’appuyant sur les données. L’apprentissage continue et devient une partie de la façon dont ton organisation travaille.
Ce que je demande
- Qu’est-ce qui vaut la peine d’être déployé, et qu’est-ce qui ne le vaut pas ?
- Qui en est responsable quand le projet est fini ?
- Comment les nouveaux l’apprennent ?
Ce que tu as à la fin
Une façon de travailler qui appartient à ton organisation et qui n’a plus besoin de moi.
Exemple : l’IA dans une équipe
Toute l’équipe reprend l’approche, avec un petit guide écrit par les deux pendant le pilote. Quand d’autres équipes demandent comment ça marche, les deux leur montrent.
Comment on travaille ensemble
Un vrai partenariat
Je travaille avec toi, pas seulement pour toi : le résultat est à nous deux, et chaque point de vue compte.
On se dit les choses
Tu as des points clairs, honnêtes et réguliers sur l’avancement, les problèmes et les décisions.
Le remote, ça marche
Bosser à distance sur plusieurs fuseaux horaires, c’est normal pour moi. Pour les sujets de fond qui le demandent, on se voit en vrai.
Transmettre
Mon objectif : transmettre ce que je sais et faire monter ton équipe en compétences, pour qu’elle avance seule sur le long terme.
Ce que disent partenaires et clients
Parlons-en
Je suis ouvert aux collaborations, au consulting, aux workshops, aux formations et aux keynotes. Si tu as un projet en tête, ou si tu veux juste parler de comment amener l’IA et le changement dans ton organisation, écris-moi.
